付学庆指出，经济运行分析会是企业日常运营中最基础且不可或缺的重要环节，通过对上一阶段经营成果的系统总结与深入分析，精准找出经济运行中存在的短板及其根源，进而制定切实可行的解决方案与措施。

付学庆要求，各级领导干部要齐心协力凝聚共识，充分激发广大职工的潜在内生动力；要强化绩效考核机制，确保考核过程透明、标准清晰，并建立明确的薪酬联动考核机制，牢固树立“企兴则我荣，企衰则我责”的思想观念，使每一位职工都将企业发展与个人利益紧密相连，形成强大的思想合力。要秉持真抓实干、勇于担当的精神，针对本单位存在的问题和短板，精心制定具体、可操作性强的方案措施，全力以赴加以解决，切实提升执行效能，将各项任务落到实处。要实现管理闭环，各单位要紧密围绕企业年度经营目标，细化经营考核指标，并将年度经营目标按月、季进行层层分解，明确各单位的主体经营责任。公司机关各职能部门要加强对各单位的业务指导，强化指标考核引导作用，保障年度经营目标完成。同时，要加大逾期应收账款的回收力度，加速资金回笼，为企业的稳定运营提供有力的资金保障。

付学庆强调，项目开发是公司高质量发展的基石，项目中心和各单位要紧盯年度目标，密切关注产业政策的动态变化，及时调整并制定切实可行的开发策略，全力保障优质项目尽早落地。对于在建项目管理，要从源头抓起，严把项目设计评审关，不断提升项目施工质量，将每一个在建项目打造成公司的利润增长点，为企业的持续发展奠定坚实基础。

王建军要求，各单位在“三费”问题、招标问题、人员招聘问题上要规范管理；要聚焦目标、压实责任，针对重点难点问题精准发力，强化协同合作，提升整体效益，同时注重风险防控，做到稳健经营，保障公司在二季度能够取得更好的经营成效，推动项目开发进展更上一层楼。

会议以“现场+钉钉视频”的方式召开。公司所属各单位主要负责人和分管经营领导、机关相关部门负责人参加会议。