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花鼓山煤业减员分流初显成效
http://www.jxxyky.com   浏览次数:2529    日期:2017-04-13
    2012年以来,全球经济持续低迷,国内经济从长期高速增长进入中低速增长新常态,国家能源结构调整,煤炭市场需求大幅下降,煤炭行业产能严重过剩,供求关系失衡,煤炭价格断崖式下跌,行业普遍亏损。花鼓山煤业也不列外,亏损严重、产能下降、冗员过多、工效低下、安全风险加大,公司举步维艰,生存面临挑战。为救危图存,减员分流势在必行。

2016年初通过先期的调研后,根据“精简、高效”的原则,公司在20163月开始酝酿定岗定员和减员分流方案,期间数易其稿,直到第四次确定了定员630人,并最终确定了《江西花鼓山煤业有限公司定岗定员和减员分流方案》,同时上报公司董事会。2016829日《江西花鼓山煤业有限公司定岗定员和减员分流方案》得到公司董事会临时股东会、董事会批复同意。在省能源集团公司、新余矿业公司和董事会的大力支持下,花鼓山煤业于20161031日召开副科级以上干部动员大会,宣布正式启动定岗定员和减员分流工作,确定分两步走:先生产单位,后机关、地面单位,目的是尽量缩短减员分流对生产单位的影响时间,在不停产的情况下,确保安全生产基本平稳运行。到12月底,共减员分流481人,其中有462人已经与企业签订了离岗协议,到花鼓山实业公司报到。

山南矿北翼浅部采区是减员幅度较大的单位之一。人员减少了,可正常的工作不能影响。为了解决这个问题,采区优化人力资源配置,虽然采区管理人员由原来的30人减为现在的13人,但采区领导还是把管理人员全面充实到一线队伍中去。减员幅度大的部门就一个人干几个人的活,比如:洗澡堂、烤衣室、锅炉房这三个岗位原有9人,减员分流后就剩2人;运输区由原来的30人减为现在的17人;机电区由原来的13人减为现在的6人,但并没有因此而影响他们的工作。一些职工道出了大家的心声:“减员分流,就是把一些懒汉排除在门外,管理人员都充实到一线了,我们没有理由不珍惜现在这份工作,原来两个人干的活现在变成一个人干,领导带头在前,工作量比以前更饱和了,管理更合理了,这样既能提高工作效率,又能体现工作价值,个人收入也增加了。”

实施减员分流后,公司在20161231日与山南矿(含北翼浅部采区)、洗煤厂签订了内部经济责任承包合同,严格各项考核,并且改进了原来的考核方法。具体考核方法:一是生产单位班子成员实行月薪加奖励,月薪与精煤产量50%、开拓进尺10%、可控成本费用20%、公司的利润目标20%挂钩;二是单位可控成本费用按季度可控成本节约或超支的百分比进行奖惩。三是每季度结束后,煤业公司组织相关职能部门对被考核单位进行考核,严格按合同兑现。

实行内部经济责任承包后,公司实施的一系列的奖惩制度极大地激发了广大干部、职工的积极性,在短短的三个月时间,减员分流初显成效:生产的材料成本费用降低了、开拓进尺加快了、精煤回收率提高了。山南矿北翼浅部采区原来每月材料费用是30万元,现在是每月20万元,一年可以为公司节约100多万元。公司20171-3月入洗原煤为61993吨,洗出的精煤为22812.46吨,精煤回收率为36.8%。去年同期入洗原煤为45452.5吨,洗出的精煤为12067.47吨,精煤回收率为26.5%,同比精煤回收率提高了10.3个百分点,增产精煤10744.99吨,增利1399万元。1-3月企业的经营效果达到了预期目标,盈利672.29万元,加上价格因素与同期相比,减亏增利1619.5万元。

目前公司安全生产、经营正常,产销两旺,效益明显,矿区和谐,职工队伍稳定,管理人员履职尽责,企业前景向好向稳。(陈浩)

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