2024年，投资规划部以昂扬之姿，勇挑重担，全力推进12项重点工作，为公司发展注入强劲动力。
在项目建设方面，我们这样干！
2024年，投资规划部与项目开发中心紧密协作，在新庄光伏项目前期手续办理上攻坚克难，顺利完成新庄光伏20MW发电项目全容量并网，为绿色能源发展按下“快进键”。全力推进贵州五里岗工业园光伏项目，2024年11月13日实现全容量并网。
在投资管理方面，我们这样干！
精心编制2024年投资计划，强化投资计划的约束性，把总2025年商业计划书，确定企业全年完成产业类固定资产、股权投资发展方向。从严把控投资项目论证审查，制定投资造价指引，强化投资项目概算控制。
在管理层级方面，我们这样干！
深入实施集团“两非”“两资”清退计划，调整制定2024年清退企业名单，6月底前完成企业清退工作，压缩管理层级，提升企业管理能力。
在改革改制方面，我们这样干！
全面贯彻集团改革深化提升三年行动要求，按照实施方案完成公司各项改革攻坚任务，高水平推进公司治理。协助英材公司抓好生产、销售和页岩矿开采办证等重点难点工作。参与集团管理创新课题竞赛，取得一等奖的佳绩。
在内部协同方面，我们这样干！
2024年，投资规划部积极致力于建立区域协同机制，充分利用区域协同这一发展平台，强化区域内协同联动，积极推进和跟踪内部协同业务情况，主动与各协同单位加强沟通交流。通过深入分析各单位优势资源，找准合作契机，以资源共享和优势互补为核心，扎实开展各项协同工作，进一步提升公司的影响力，拓展公司所属企业业务范围，助力新余矿业公司在市场竞争中更好地整合资源，实现高质量发展。
在招投标管理方面，我们这样干！
2024年，投资规划部深耕招投标管理领域，成功发布了25项工程项目的招标与询价采购任务，通过对各环节的严格把控，加强了对投标单位资质的审查力度，并对项目实施过程进行了严密的监督，为公司构建了一道坚实的招投标管理“防火墙”。
