调研会上，集团人力资源部就新余矿业制度建设、“三定”与岗位管理、薪酬与绩效管理、人力资源管理系统推广实施、改革深化提升行动等工作进行了点评，参会人员就相关工作进行了深入交流研讨。

胡若兰要求，要加强人力资源专业化管理，做好人力资源规划，立足公司定位，动态调整“三定”配置，保障人力资源配置高效合理，适应企业可持续、系统性、高质量发展需要。要把握好原则性与灵活性的关系，人力资源工作政策性强，要善于把政策的原则性和举措的灵活性结合起来，既坚守原则，又具体问题具体分析，实现原则性与灵活性相结合。要处理好改革与发展的关系，发展是硬道理，同时发展须向改革要动力；新余矿业改革意识强、转型发展早，在进一步全面深化改革进程中，既要妥善处理好历史遗留问题，也要加快新能源产业发展步伐，集中资源打造新能源产业平台公司，朝着“做强做优做大”的目标前行。要处理好管理监督与同题共答的关系，人力资源管理工作的核心是人的工作，而人又是企业的核心竞争力，可见人力资源管理对企业的重要性；集团人力资源部通过管理监督，规范人力资源管理，与各级企业人力资源部同题共答，共同把人力资源工作做出水平，做成省属企业标杆。